财务会计主如果对单位内部产生的财务行为进行统计、剖析和管理，并整理成统一的财务报表，以供管理职员对单位的财务情况进行剖析，拟定下一步的管理计划；管理会计则是对财务会计的工作内容和工作成就进行进一步的剖析和巩固，预测单位将来的经济活动和进步方向，确立进步优势。它们之间的融合可以进一步为单位进步提供财务支持。在本文当中，笔者将对财务会计和管理会计之间的关系进行剖析，进而得出二者之间的融合方案，以便加快工作改革和进步。

1、管理会计和财务会计的关系剖析

（一）工作对象相似

管理会计和财务管理在工作对象上基本一样，不一样的工作重点有所偏差。其中，财务会计产生管理??计的工作内容，财务会计对单位进行的经济活动进行剖析整理，管理会计则以此为参考，对单位将来的经济活动进行预测，并剖析将来的经济进步优势。因此，从工作内容上来看，二者研究的都是单位经济活动，不一样的是财务会计研究的是已完成的经济活动，管理会计研究的是将来的经济活动，但需要以前者为依托。

（二）有着一同的目的

不论是管理会计还是财务会计，他们的一同目的都是为了对单位的经济活动作出准确的剖析，为单位进步维持强有力的财务支撑，维护单位进步走上健康持续的道路。从根本上来讲，单位所有管理行为的目的都是一致的，包含管理会计和财务会计，都是为了促单位的进步，减少运作本钱，为单位创益增收。

（三）信息资源同源

虽然说财务会计与管理会计在信息处置方法、处置目的、信息筛选和用法上有所不同，但它们所获得的信息都是源于单位的经济活动和社会经济情况，因此说财务会计与管理会计的工作信息具备同源性。

2、管理会计和财务会计达成融合的基础

（一）管理会计和财务会计一同拥有考核、控制职能

无论是管理会计，还是财务会计，它们对于单位的经济活动和经济行为都具备考核和控制职能。财务会计对单位已经发生的经济行为和经济活动进行本钱预算、本钱控制和本钱管理，同时计算经济活动的收益，剖析本钱预算和实质本钱之间的差距，查找出现差距是什么原因，这是一种对资源要点的买卖和产权变动进行确认的行为。管理会计同样这样，它是对财务会计最后的工作成就进行确认和剖析，也是一种经济考核和控制行为。从逻辑循序上来讲，管理会计是财务会计的工作延伸，管理会计对财务会计的工作进行剖析控制和二次加工。二者在维护利益者权益与提升效益这两方面的目的是一致的。

（二）二者同是管理行为

财务会计和管理会计都是单位的内部管理行为之一，并且都是要紧的内部管理行为。财务会计和管理会计对单位经济活动进行剖析和预测，就是对企业的经济行为进行管理控制，防止单位出现错误的经济决策。这是企业在进步道路上必不可少的活动。

3、财务会计与管理会计达成融合的方案

（一）加快人才培养

人才是财务会计和管理会计的基础，企业只有拥有好的专业人才队伍才能在经济活动管理控制中充分发挥财务会计和管理会计的巨大价值。现在，中国对于会计人才的教育只停留在对会计系统进行知道、熟知会计步骤等基本会计工作技能和入门知识方面，但从社会的人才需要上来讲，还缺失一批具备研究和革新能力的会计人才。同时一个出色的会计员工还应当具备准确剖析经济情况、洞悉单位进步策略与会计工作联系的能力。所以，社会每个阶层应当进一步加强人才培养力度，致力于培养综合性的会计人才，加强对实践性内容的培训教育力度。

（二）加大对信息技术的借助

信息技术是现代科技进步的成就，是经济进步的科技产物。信息技术自研发以来已被用到了多个行业当中，现代的办公室工作已经不能离开信息技术的支持了。作为一种高效率的办公工具，信息技术被引入会计工作当中，可以进一步加快管理会计和财务会计的融合。用计算机技术对单位的经济行为和有关数据进行剖析，可以减少出错率，提升会计计算的准确性。通过打造工作模板，将有关数据输入到模板当中，所得出的数据和结论可供财务会计和管理会计一同用。财务会计和管理会计也可以借用信息技术达到资源统一和资源共享，达成工作内容的交互。

（三）打造多维度工作模型

管理会计作为财务的主要内容，其工作目的是减少单位运作本钱，提升运作效率和效益，因此，管理会计应当在经济业务的需要之上，为单位提供多维度、精细化的价值信息，这是单位运作的根本需要和基础性信息。商品维度模型的打造是财务会计与管理会计融合的体现之一。对此，单位应当尽快组织工作保障和职员支撑，分化会计工作责任，达成管理会计和财务会计工作职责间的融合，切实落实各项核算数据的产出、审核、应用、报送等工作。

4、结束语

达成管理会计和财务会计之间的融合，是单位将来进步的势必结果。只有做到了预先融合，才能使单位在进步过程中少遇阻力。对此，单位需要使用所有方法、用所有方法，加快二者间的工作融合。